Con đường khởi nghiệp. Tác giả: Eric Ries. Giá bán: 170.000đ. Con Đường Khởi Nghiệp nêu lên thực trạng là ở các tổ chức lâu đời, tinh thần khởi nghiệp dễ bị thui chột, nhưng trong thế giới phẳng, cải cách liên tục là chìa khóa để thành công và phát triển. Breaking News. Khói là ai? Tiểu sử, sự nghiệp, đời tư, tình cảm của nam rapper; Đáp án cuộc thi "Tuổi trẻ học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh" năm 2022 Con đường khởi sự lập thân lập nghiệp. Để xây dựng và phát huy vai trò của đội ngũ doanh nhân Việt Nam trong thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa - hiện đại hóa và hội nhập quốc tế, theo các chuyên gia, các trường đại học, cao đẳng, dạy nghề phải đẩy mạnh đổi Bạn đang đọc bài viết Con đường khởi nghiệp từ 2 bàn tay trắng của tỷ phú Zhong Shanshan tại chuyên mục Khởi nghiệp của Báo Diễn đàn doanh nghiệp. Liên hệ cung cấp thông tin và gửi tin bài cộng tác: email toasoan@dddn.com.vn, hotline: 0985698786, Nguyễn Anh Võ đang khởi nghiệp với công ty nấm. Ảnh: Nhân vật cung cấp. Sinh ra ở vùng quê nghèo Quảng Ngãi, năm 11 tuổi Anh Võ cùng chị gái theo cha mẹ vào Sài Gòn mưu sinh. Hồi ấy chưa có điện thoại, đầu giờ chiều mỗi ngày mẹ sẽ dặn Võ buổi tối đón ở đâu, trước khi quẩy gánh bánh đa đi bán dạo. 5fjNyA8. Con Đường Khởi NghiệpCon đường khởi nghiệp của Eric Ries cung cấp cho bạn một kế hoạch chi tiết để chuyển đổi công ty của bạn thành một tổ chức có khả năng tìm kiếm những nguồn tăng trưởng mới trong tương lai. Bạn sẽ học được cách tạo ra những cơ cấu tổ chức có khả năng chịu trách nhiệm và khích lệ những cải cách có lợi cho công ty. Bạn sẽ học được cách thiết lập công việc sao cho nó được hoàn chỉnh hơn. Bạn cũng sẽ có hiểu biết mới về vai trò của mình – một vai trò hoàn toàn khác so với những gì mà người ta vẫn dạy ở ngành Quản trị Kinh đường khởi nghiệp cho phép bạn – một doanh nghiệp lâu đời đang muốn vươn mình, lột xác nhưng tinh thần khởi nghiệp đã bị thui chột, nhân viên và kể cả tầng lớp lãnh đạo đang dần an phận, hưởng thụ và không muốn phấn đấu như thời kỳ đầu tiên nữa, nhưng trong thế giới phẳng, cải cách liên tục là chìa khóa để thành công và phát triển – biết đặt ra những câu hỏi quan trọng. Các câu hỏi như - Làm thế nào để khích lệ nhân viên của mình suy nghĩ như một doanh nhân nhiều hơn? - Làm thế nào để phát triển sản phẩm mới cho thị trường mới mà không mất đi những khách hàng hiện có? - Làm thế nào để nhân viên của mình làm việc theo tinh thần doanh nhân khởi nghiệp, có trách nhiệm với công ty mà không đặt ngành kinh doanh cốt lõi vào tình thế rủi ro? - Làm thế nào để có thể tạo ra một nền văn hóa cân bằng được nhu cầu hiện tại với những nguồn tăng trưởng mới?... đều được tác giả giải đáp thông qua các giải pháp cụ thể như cải cách liên tục, tái cấu trúc công ty để đương đầu với thách thức mới, trao cơ hội để mọi nhân viên hoạt động theo tinh thần khởi nghiệp....Trong tác phẩm Con Đường Khởi Nghiệp, Ries đã trình bày cách thực hiện thành công khởi nghiệp – xây dựng sản phẩm khả dụng tối thiểu, tập trung vào khách hàng, luôn đánh giá kiểm tra một cách khoa học bằng phương pháp xây dựng - đo lường - học hỏi của cải cách không ngừng và ra quyết định khi nào thì đeo bám hay điều chỉnh. Ở Con Đường Khởi Nghiệp, tác giả đã chuyển sang tập trung vào một nhóm các tổ chức mới khác hẳn trước đây các công ty danh tiếng lâu đời là biểu tượng về công ty đa quốc gia như Gee và Toyota; các gã khổng lồ về công nghệ như Amazon và Facebook, và các công ty khởi nghiệp thuộc thế hệ kế tiếp của Silicon Valley như Airbnb và vọng là Con đường khởi nghiệp sẽ tiếp sức cho bạn trong hành trình giúp doanh nghiệp của mình phát triển bền vững. Giới thiệu sách Con Đường Khởi NghiệpCon đường khởi nghiệp của Eric Ries cung cấp cho bạn một kế hoạch chi tiết để chuyển đổi công ty của bạn thành một tổ chức có khả năng tìm kiếm những nguồn tăng trưởng mới trong tương lai. Bạn sẽ học được cách tạo ra những cơ cấu tổ chức có khả năng chịu trách nhiệm và khích lệ những cải cách có lợi cho công ty. Bạn sẽ học được cách thiết lập công việc sao cho nó được hoàn chỉnh hơn. Bạn cũng sẽ có hiểu biết mới về vai trò của mình – một vai trò hoàn toàn khác so với những gì mà người ta vẫn dạy ở ngành Quản trị Kinh doanh. Con đường khởi nghiệp nêu lên thực trạng là đã ở các tổ chức lâu đời, tinh thần khởi nghiệp dễ bị thui chột, nhưng trong thế giới phẳng, cải cách liên tục là chìa khóa để thành công và phát triển. Các câu hỏi như Làm thế nào để khích lệ nhân viên của mình suy nghĩ như một doanh nhân nhiều hơn? Làm thế nào để phát triển sản phẩm mới cho thị trường mới mà không mất đi những khách hàng hiện có? Làm thế nào để nhân viên của mình làm việc theo tinh thần doanh nhân khởi nghiệp, có trách nhiệm với công ty mà không đặt ngành kinh doanh cốt lõi vào tình thế rủi ro? Làm thế nào để có thể tạo ra một nền văn hóa cân bằng được nhu cầu hiện tại với những nguồn tăng trưởng mới? ... Đều được tác giả giải đáp thông qua các giải pháp cụ thể như cải cách liên tục, tái cấu trúc công ty để đương đầu với thách thức mới, trao cơ hội để mọi nhân viên hoạt động theo tinh thần khởi nghiệp.... Hy vọng là Con đường khởi nghiệp sẽ tiếp sức cho bạn trong hành trình giúp doanh nghiệp của mình phát triển bền Con Đường Khởi Nghiệp của tác giả Eric Ries, có bán tại Sách Khai Trí với ưu đãi Bao sách miễn phí Kế hoạch khởi nghiệp là bước đầu tiên để có một doanh nghiệp phát triển bền vững. Mặc dù bước đầu tiên lúc nào cũng khó khăn và không bằng phẳng. Đừng quá lo lắng vì điều đó, trong bài viết này Tanca sẽ hướng dẫn bạn cách lập kế hoạch kinh doanh startup dễ dàng nhất cho sinh viên và người hoạch khởi nghiệp - Kim chỉ nam của doanh nghiệp1. Tầm quan trọng của việc lập kế hoạch khởi nghiệp kinh doanhKế hoạch đúng - Hướng đi đúngKế hoạch khởi nghiệp đóng vai trò vô cùng quan trọng đối với doanh nghiệp, với những doanh nghiệp startup thì kế hoạch này còn quan trọng hơn rất nhiều. Đây chính là bản thảo giúp mô tả, định hướng, chiến lược và mục tiêu kinh doanh của một doanh nghiệp trong thời gian đầu, có thể áp dụng một thời gian thế nào để lập được kế hoạch kinh doanh? Bản kế hoạch kinh doanh này được xây dựng dựa trên ý tưởng kinh doanh, thực tế thị trường, đối thủ cạnh tranh, nhóm khách hàng mà doanh nghiệp muốn hướng đến và phương hướng phát triển mà doanh nghiệp mong có kế hoạch kinh doanh sẽ giúp startup xác định được những yếu tố cần thiết, từ đó doanh nghiệp hoạt động đúng hướng. Có một kế hoạch kinh doanh tốt sẽ giúp cho doanh nghiệp giảm được các rủi ro có thể xảy cạnh đó, có kế hoạch bạn sẽ có dự tính được điều kiện tài chính, nguồn nhân lực cần thiết để thực hiện, giúp cho việc kinh doanh được vận hành một cách trơn tru Quy trình các bước lập kế hoạch kinh doanh cho khởi nghiệpĐể startup thành công thì bạn cần phải lập được một bản kế hoạch hoàn hảo, đây là một điều hiển nhiên. Phần này Tanca sẽ giúp bạn đưa ra một quy trình lập kế hoạch kinh doanh cụ thể nhất cho các doanh nghiệp khởi nghiệp Xác định tầm nhìn Xác định lợi thế kinh doanhNhững doanh nghiệp mới xuất hiện trên thị trường, hiển nhiên tính cạnh tranh sẽ thấp hơn những doanh nghiệp lâu năm. Nếu ngay từ ban đầu bạn xác định được lợi thế kinh doanh của mình thì doanh nghiệp của bạn chắc chắn sẽ trở nên nổi bật hơn trong mắt khách với đó, xác định lợi thế kinh doanh cũng là một chiếc chìa khóa giúp bạn mở được cánh cửa thành công trong kinh doanh.>>> Đọc thêm Chiến lược kinh doanh Nguyên tắc thành công của doanh nghiệp thời đại mới Nghiên cứu thị trường Việc chọn đúng thị trường rất quan trọng đối với sự thành công của tổ chức. Có nhiều loại sản phẩm và dịch vụ khác nhau mà một doanh nghiệp có thể cung cấp và mỗi loại đều có những yêu cầu cụ thể để phù hợp với thị trường thành hàng mục tiêuNếu công ty của bạn không có lượng khách hàng đủ lớn hoặc không đủ lợi nhuận, công ty của bạn có thể gặp khó khăn trong mỗi lần bán bảo rằng có một thị trường ngách rõ ràng - một đối tượng khách hàng lý tưởng có nhu cầu hoặc điểm khó khăn mà doanh nghiệp của bạn có thể giúp giải quan hệ giữa cung và cầuMột yếu tố nữa bạn cần nghiên cứu đó là đó là mối quan hệ giữa cung - cầu trên thị trường. Muốn phát triển tốt, bền vững bắt buộc doanh nghiệp phải xác định được nguồn cung của mình là ai, khách hàng của mình đang muốn thủ cạnh tranhYếu tố cuối cùng cũng là yếu tố bạn không nên bỏ qua đó là đối thủ cạnh tranh, đối thủ cạnh tranh sẽ là người giúp bạn trả lời được câu hỏi bạn là ai, bạn đã ở đâu và cần phải làm gì để phát triển. “Biết người biết ta, trăm trận trăm thắng” - vì thế, nghiên cứu về đối thủ là việc rất quan trọng. Xây dựng sản phẩm và phân tích swotSWOT phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thứcHãy ngồi xuống và lập biểu đồ SWOT nói về điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của sản phẩm thuộc doanh nghiệp. Việc lập biểu đồ này giúp bạn hiểu rõ hơn về sản phẩm của mình, có gì nổi bật để cạnh tranh cùng những doanh nghiệp khác và cần phải khắc phục hay vượt qua điều hiểu rõ được tìm năng của sản phẩm, doanh nghiệp sẽ đưa ra một kế hoạch kinh doanh hiệu quả hơn, tránh được những kế hoạch bất khả thi. Chẳng hạn như, sản phẩm của doanh nghiệp có thế mạnh là rẻ, vậy hãy dùng chiến lược giá thay cho chiến lược chất, có như vậy tính cạnh tranh mới tăng lên được. Xác định mô hình kinh doanh, chọn loại hình doanh nghiệpBạn sẽ chẳng thể nào thực hiện thành công kế hoạch kinh doanh của mình nếu bạn chỉ có một mình. Dù cho bạn có một kế hoạch kinh doanh lớn, vi mô toàn thế giới nhưng nếu bạn không có cộng sự hỗ trợ, mọi ý tưởng đều sẽ trở nên bất khả cần phải tìm được người chung chí hướng để cùng nhau phát triển doanh nghiệp. Bạn cần phải tìm những nhân viên có chuyên môn trong nhiều chuyên môn khác đã có người đồng hành, việc bạn cần làm là phân chia công việc cho hợp lý, thống nhất về cách làm việc giữa các phòng ban - Tóm lại, bạn cần xác định mô hình kinh doanh và loại hình doanh nghiệp của mình.>>> Đọc thêm 9 mô hình chiến lược và kế hoạch phổ biến nhất Lập kế hoạch kinh doanh cụ thểLập kế hoạch MarketingMuốn thành công, nhất định không nên bỏ qua vai trò của kế hoạch Marketing. Có một kế hoạch marketing tốt sẽ giúp lượng sản phẩm mà doanh nghiệp bán nhiều có biết lý do tại sao có nhiều doanh nghiệp chi ra hàng trăm triệu đồng đồng để giành được vài giây quảng cáo ngắn ngủi trong giờ cao điểm, hay hàng tỷ đồng để SEO web đạt top 1 Google không? Đó là bởi vì, được nhiều người nhìn thấy thì cơ hội kinh doanh của bạn sẽ được mở rộng hơn, mang lại nhiều lợi nhuận kế hoạch quản lý nhân sựSố lượng nhân viên sẽ tăng lên nếu một doanh nghiệp kinh doanh tốt, người quản lý sẽ không có “3 đầu 6 tay” để quản lý hết tất cả nhân viên. Do đó, doanh nghiệp cần có một kế hoạch quản lý nhân sự của riêng lớn hay nhỏ cũng đều phải quản lý, hướng dẫn, đào tạo giúp cho nhân viên phát triển bản thân của chính họ, đồng nghĩa với việc giúp cho doanh nghiệp phát triển. Lập kế hoạch quản lý tài chínhMột kế hoạch không thể bỏ qua đó là kế hoạch quản lý tài chính doanh nghiệp, nếu không quản lý tốt thì người quản lý sẽ không biết khi nào nên phân bổ, đến khi lỗ thì hoàn toàn không có khả năng bù lỗ. Mọi quản lý thu chi của doanh nghiệp đều phải minh bạch trên giấy tờ, vì thế hãy lập ta một kế hoạch tài chính cụ thể cho doanh nghiệp của mình. Triển khai kế hoạchBiến ý tưởng thành hiện thực bằng cách triển khai kế hoạchTriển khi kế hoạch là bước cuối cùng trong việc lập kế hoạch, đây là lúc kế hoạch của bạn trở thành thực tế. Người quản lý phải thường xuyên giám sát kế hoạch của doanh nghiệp minh, theo dõi tiến độ nhằm đưa ra những điều chỉnh kịp thời, đúng quá trình triển khai nếu không theo dõi, kế hoạch sẽ rất dễ đi “trệt đường ray”. Vì thế, hãy luôn theo dõi để đảm bảo nhất quán, bên cạnh đó, hãy cập nhật kiến thức thị trường thường xuyên để giảm thiểu rủi ro cho doanh nghiệp.>>> Đọc thêm 3 mô hình quản trị hiện đại được doanh nghiệp tích cực áp dụng3. Lưu ý cần nhớ khi lập một kế hoạch kinh doanh khởi nghiệpSẽ có những lưu ý mà bạn cần phải nhớ để có được một dự án khởi nghiệp hoàn hảo. Dưới đây là một số lưu ý mà chúng tôi tìm hiểu, đúc kết được từ những lời khuyên của các chủ doanh nghiệp khởi nghiệp thành công Chuẩn bị bản kế hoạch startup để gọi vốnNên thực hiện từng bước 1 để chuẩn bị kế hoạch gọi vốnĐừng bắt tay vào viết ngay một bản kế hoạch kinh doanh trước khi bắt đầu dự án khởi nghiệp, thay vào đó bạn nên chuẩn bị một bản kế hoạch thật thu hút để truyền động lực cho chính mình và cộng sự. Dưới đây, chúng tôi sẽ gửi đến bạn những điều cần làm và những điều buộc phải tránhNhững điều nên làmThuyết phục được người nghe tin vào cơ hội thị thuyết trình hãy thêm dòng chữ vào cuối mỗi khi bắt đầu buổi họp, hãy gửi cho các nhà đầu tư một bản PDF chính thức của kế họa kế hoạch bằng những hình ảnh trực quan, hấp cho nhà đầu tư nhớ đến bạn bằng cách kể những câu chuyện thật cuốn hút và dễ để cho khách hàng thấy rằng bạn chắc chắn sẽ thực hiện bản kế hoạch đó chứ không đơn giản là lời nói thuyết trình cần phải thống nhất 1 form chữ, càng trực quan, càng ngắn gọn xúc tính thì càng mà bạn nên tránhMột bài thuyết trình về kế hoạch kinh doanh không nên quá 20 viết quá nhiều chữ trên slide thuyết trình, không nhất thiết phải ghi hết mọi thứ vào chế để nhiều các thông số tài chính bởi nó không có quá nhiều ý nghĩa đối với những người không cần hiểu chuyên sử dụng biệt ngữ và những số liệu đã nên đánh giá quá thấp đối thủ cạnh tranh của những hình ảnh minh họa không hấp dẫn, hình mờ Tập trung vào sản phẩm mẫuPhải hoàn thiện sản phẩm mẫu trước khi bạn muốn kinh doanh. Phải đảm bảo được rằng sản phẩm của mình đưa ra có nhiều đặc tính ưu việt, độc đáo hơn so với những sản phẩm của đối thủ cạnh tranh. Yếu tố này sẽ là một yếu tố ghi điểm của doanh nghiệp bạn đối với nhà đầu tư. Nghiên cứu kỹ về cơ hội thị trường và đối thủ cạnh tranhHãy luôn cập nhật các thông tin về thị trường, về đối thủ cạnh tranh của mình. Để làm được điều này, tốt nhất bạn nên đặt thông báo trên Google để kịp thời cập nhật những thông tin mới nhanh chóng nhất. Chuẩn bị dự báo tài chính chi tiếtBạn sẽ xác định được thời gian doanh nghiệp của mình có lãi nếu như lập được một dự báo tài chính tốt. Một sự báo tài chính tốt phải đưa ra được những yếu tố sauBáo cáo dòng cáo lời/ cân đối kế toánCác khoản thu chiNhững giả định kế toánTùy vào từng chặn đường kinh doanh mà có thể điều chỉnh. Lý do khiến các kế hoạch khởi nghiệp bị từ chối đầu tưLý do kế hoạch khởi nghiệp bị từ chốiCon đường startup không phải lúc nào cũng màu hường như nhiều người vẫn nghĩ. Thực tế, có người đồng ý hợp tác nếu ý tưởng của bạn hay và đương nhiên cũng sẽ người từ chối nếu họ cảm thấy không phù hợp với ý tưởng mà bạn đưa lý do mà các ý tưởng Startup bị từ chối thường làBản kế hoạch sơ sài, không nhìn ra được sự tâm huyết cho kế hoạch của tưởng kinh doanh nhỏ, không mang lại nhiều lợi nhuận khi đầu thấy được kết quả ban tìm hiểu kỹ về đối thủ cạnh phẩm kinh doanh chưa đủ sức thuyết phục, không có gì quá nổi bật so với những sản phẩm khác trên thị trường, sản phẩm mẫu chưa được hoàn ngũ nhân viên chưa hợp lý, không có nhiều kiến thức chuyên môn, phân công công việc không được rõ ra dự báo tài chính viễn vông, không dựa trên số liệu thực có kế hoạch tối ưu chi phí và không có thể hoạch pr để thu hút khách đây, Tanca đã mang đến cho bạn một cái nhìn tổng quan về kế hoạch khởi nghiệp và quy trình lập kế hoạch kinh doanh thành công. Hy vọng rằng bạn sẽ áp dụng tốt những kiến thức này, chúc cho mọi ước mơ và hoài bão của bạn sẽ trở thành sự thật - sở hữu một doanh nghiệp của riêng mình.>>> Đọc thêm Mô hình SMART là gì? Lợi ích, cách ứng dụng và ví dụ thực tiễn Top 7 phần mềm quản lý nhân sự miễn phí và tốt nhất 2022 mà doanh nghiệp không thể bỏ lỡ Cách Starbucks chinh phục khách hàng trên toàn thế giới Menu Chưa có sản phẩm trong giỏ hàng. Giỏ hàng Chưa có sản phẩm trong giỏ hàng. Danh mục sản phẩm Các Bộ Sách Hay Sách Kinh Tế – Kỹ Năng Marketing – Bán Hàng Nhân Vật – Bài Học Kinh Doanh Quản Trị – Lãnh Đạo Doanh Nhân – Tập Đoàn Đàm Phán – Thuyết Phục Khởi Nghiệp Kỹ Năng Làm Việc Quản Trị Nhân Sự Chứng Khoán – Bất Động Sản – Đầu Tư Kinh Tế – Chính Trị Kinh Tế Học Tài Chính – Kế Toán Sách Nghệ Thuật Sống – Tâm Lý Nghệ Thuật Sống Tâm Lý Hướng Nghiệp Kỹ Năng Sống Tư Duy Sách Y Học – Thực Dưỡng Chăm Sóc Sức Khỏe Thực Dưỡng Thiền – Yoga Y Học Đông Y – Cổ Truyền Sách Tâm Linh – Tôn Giáo Sách Thiếu Nhi Sách Sáng Tạo Ươm Mầm Bách Khoa Tri Thức Cùng Con Trưởng Thành Đạo Đức – Kỹ Năng Sống Sách Tương Tác Truyện Kể Cho Bé Văn Học Thiếu Nhi Sách Giáo Dục – Gia Đình Làm Cha Mẹ Sách Văn Hóa – Nghệ Thuật Sách Văn Học Nước Ngoài Sách Văn Học Việt Nam Sách Lịch Sử Sách Khoa Học – Triết Học Đồ Chơi Thông Minh Edu Toys Puzzle Boardgame Đồ chơi khoa học Bộ lắp ráp có điều khiển Bộ lắp ráp mô hình tĩnh Tủ SáchĐồ Chơi Thông Minh Bộ lắp ráp mô hình tĩnhBộ lắp ráp có điều khiểnĐồ chơi khoa học Edu ToysPuzzleBoardgame Điểm SáchHỗ Trợ Khách HàngLiên Hệ Mô tả Thông tin bổ sung Đánh giá 0 Tác giả Eric Ries Dịch giả Đặng Nguyễn Hiếu Trung Khổ sách Số trang 420 Giá bán 170,000 VNĐ ISBN 978-604-1-15997-6 Giới thiệu tóm tắt tác phẩm Con đường khởi nghiệp của Eric Ries cung cấp cho bạn một kế hoạch chi tiết để chuyển đổi công ty của bạn thành một tổ chức có khả năng tìm kiếm những nguồn tăng trưởng mới trong tương lai. Bạn sẽ học được cách tạo ra những cơ cấu tổ chức có khả năng chịu trách nhiệm và khích lệ những cải cách có lợi cho công ty. Bạn sẽ học được cách thiết lập công việc sao cho nó được hoàn chỉnh hơn. Bạn cũng sẽ có hiểu biết mới về vai trò của mình – một vai trò hoàn toàn khác so với những gì mà người ta vẫn dạy ở ngành Quản trị Kinh đường khởi nghiệp nêu lên thực trạng là đã ở các tổ chức lâu đời, tinh thần khởi nghiệp dễ bị thui chột, nhưng trong thế giới phẳng, cải cách liên tục là chìa khóa để thành công và phát triển. Các câu hỏi như Làm thế nào để khích lệ nhân viên của mình suy nghĩ như một doanh nhân nhiều hơn? Làm thế nào để phát triển sản phẩm mới cho thị trường mới mà không mất đi những khách hàng hiện có? Làm thế nào để nhân viên của mình làm việc theo tinh thần doanh nhân khởi nghiệp, có trách nhiệm với công ty mà không đặt ngành kinh doanh cốt lõi vào tình thế rủi ro? Làm thế nào để có thể tạo ra một nền văn hóa cân bằng được nhu cầu hiện tại với những nguồn tăng trưởng mới?… đều được tác giả giải đáp thông qua các giải pháp cụ thể như cải cách liên tục, tái cấu trúc công ty để đương đầu với thách thức mới, trao cơ hội để mọi nhân viên hoạt động theo tinh thần khởi nghiệp…. Hy vọng là Con đường khởi nghiệp sẽ tiếp sức cho bạn trong hành trình giúp doanh nghiệp của mình phát triển bền vững. Trọng lượng 500 g Tác giả Đặng Nguyễn Hiếu Trung, Eric Ries Đánh giá Chưa có đánh giá nào. Chỉ những khách hàng đã đăng nhập và mua sản phẩm này mới có thể đưa ra đánh giá. Sản phẩm tương tự 1. Không cần đột phá Trên thực tế, nhiều doanh nhân đã thành công khi chỉ cần thay đổi một đặc tính rất nhỏ của các sản phẩm, dịch vụ hay mô hình kinh doanh hiện tại. Cinemex là ví dụ điển hình, họ đã rất thành công trong việc đưa hệ thống rạp chiếu phim đa màn hình từ Mỹ về Mexico. Nhà đồng sáng lập ra công ty này cho biết “Điểm khác biệt duy nhất là chúng tôi dùng nước chanh thay vì bơ để cho vào bỏng ngô”. Chỉ nhờ có vậy, họ đã thay đổi được văn hóa xem phim rạp ở đây, thống trị hoàn toàn thị trường và tạo ra khoản lợi nhuận 300 triệu USD. 2. Không cần rủi ro Khởi nghiệp thường đi kèm với nguy cơ mất tiền hoặc thất bại. Tuy nhiên, kể cả khi bạn đã có một vị trí với mức lương ổn định, thì vẫn còn nhiều rủi ro khác, như bị sa thải, gặp phải sếp kém cỏi hay chế độ đãi ngộ thấp. Và một khi đã có quyết định kinh doanh, thì các doanh nhân sẽ cố gắng giảm thiểu tối đa mức độ rủi ro, một phần bằng cách hình thành các mối quan hệ hợp tác để phân tán rủi ro, đồng thời biến các động thái rủi ro cao trở nên ít nguy cơ hơn để có thời gian học hỏi và thích nghi dần dần. Mary Gadams, nhà sáng lập RacingThePlanet ở Hong Kong, đã rất thành công trong việc tổ chức các sự kiện thể thao và siêu marathon thương mại. Bà sử dụng các tình nguyện viên, giữ chi phí cố định ở mức thấp, đưa nhiều sự kiện vào cùng một lúc và buộc người tham gia phải trả trước hàng nghìn USD, và đó chính là nguồn dự trữ tiền mặt lớn để bà tổ chức các sự kiện này. 3. Không cần theo đuổi những cơ hội Cơ hội không phải là thứ có thể theo đuổi được. Thế nhưng phần lớn chúng ta lại cho rằng cơ hội là những chùm quả chín mọng trên giàn đang chờ được hái xuống. Trên thực tế, cơ hội là yếu tố chủ quan, và nó chỉ nảy sinh khi doanh nhân tin tưởng rằng họ đang nắm giữ một khả năng, thông tin hoặc tài sản đặc biệt nào đó. Công ty tư vấn luật Clutch Group được hình thành từ chính kĩ năng bán hàng xuất sắc của Abhi Shahi. Kĩ năng này có được từ việc bán kinh thánh suốt thời sinh viên của anh. Chính nó đã giúp anh thuyết phục được các lãnh đạo của một số ngành công nghiệp hàng đầu hợp tác và đầu tư vào công ty của mình. Kết quả là ClutchGroup luôn được đánh giá là nhà cung cấp dịch vụ tư vấn pháp lý hàng đầu trên thị trường. 4. Không cần đam mê Trung thành, nhiệt tình, chăm chỉ, kiên trì, có khả năng tập hợp mọi người – đúng là có cần thiết, thế nhưng còn đam mê thì sao? Đó là một thứ cảm xúc bóp méo và làm mờ mắt con người. Trên thực tế, công việc khó khăn nhất đối với một doanh nhân mới khởi nghiệp là làm sao để vừa hành động dứt khoát khi thấy có bất ổn vừa phải luôn tự phê bình bản thân và tiếp nhận kiến thức mới. Gabriel Meron – nhà sáng lập Given Imaging đã đưa nhà sản xuất viên nang nội soi của Israel lên sàn Nasdaq năm 2001. Kể từ khi rời khỏi công việc kinh doanh tốt đẹp vào năm 2006, Meron đã hoạt động trong một lĩnh vực mới dựa trên một bài thử nghiệm đơn giản giúp hỗ trợ chẩn đoán các bệnh về động mạch vành. Rõ ràng ông đã bị thuyết phục rằng đây sẽ là một thành công lớn đáng để đầu tư tiền của và thời gian, và rõ ràng là còn có các cơ sở khoa học đảm bảo cho sự thành công của cuộc thử nghiệm nữa. Nhưng Meron biết rằng sẽ có rất nhiều điều bất ngờ, ông đã tuân theo các quy tắc của FDA để chứng minh hiệu quả của thí nghiệm, và ông biết rằng việc thương mại hóa một loại thuốc là cả một quá trình dài. Luôn giữ một cái đầu lạnh, sáng suốt, kiên trì và điêu luyện là tất cả những gì có thể nói về Meron và phương pháp của ông. Đam mê không hề nằm trong nhóm đó. Vì vậy, lời khuyên cho các doanh nhân chuẩn bị khởi nghiệp là hãy để lại đam mê của mình trong phòng ngủ, vén mành lên và để cho ánh nắng chói chang rọi sáng lên kế hoạch kinh doanh của bạn. 5. Kinh doanh không tốt cho sức khỏe Mặc dù một cuộc bỏ phiếu gần đây cho thấy rằng 80% người dân Ba Lan nghĩ doanh nhân Ba Lan là những kẻ lừa đảo, thì trái lại, hình ảnh về các doanh nhân Mỹ lại là mẫu mực về trí tuệ, đạo đức và sức khỏe. Tuy nhiên, mặt tối của những vấn đề này chính là một phần không nhỏ các doanh nhân đang phải khổ sở với những niềm say mê thử thách, thành tựu và giải thưởng. Hậu quả là, họ càng ngày càng tìm đến những thử thách lớn hơn, và cứ thoát khỏi cái này là lại vướng vào một cái khác. Bert Twaalfhoven, 45 tuổi và đã có tổng cộng 54 lần kinh doanh, phần lớn liên quan đến công nghiệp vũ trụ. Ông không hề nghèo, và tài sản thừa kế kếch xù của vợ chính là vốn cho ông kinh doanh lần đầu tiên, và do vậy, không phải ông làm những việc này vì tiền. Ông là một người đam mê kinh doanh. Nhưng nó nguy hiểm ở chỗ phần lớn người đam mê muốn lôi kéo nhiều người khác như mình nữa. Sau khi bán công ty cuối cùng của mình năm 2001, Bert tiếp quản Diễn đàn nghiên cứu khởi nghiệp châu Âu – một chương trình truyền bá sự đam mê kinh doanh trên khắp châu Âu thông qua giáo dục và cải cách chính trị. Chúng ta càng tránh xa thứ gì đó, thì ta lại càng thấy nó đơn giản. Các nhà khởi nghiệp thực thụ biết rằng khởi nghiệp là một tập hợp các hoạt động và thái độ phức tạp thách thức tất cả những lời giải thích đơn giản. Do vậy, một quan điểm thực tế về khởi nghiệp thực sự là gì sẽ giúp tất cả chúng ta thành công trên lĩnh vực mà ta đã chọn. Theo

con duong khoi nghiep